業務持續運作計劃與應急計劃

愛爾蘭繫統顧問在執行業務持續運作計劃與應急 (BCP/DR) 項目方面具有豐富經驗。我們的 BCP/DR 專案採用四階段方法進行管理：

第 1 階段 – 業務影響分析 (BIA)：確保根據已確定的業務風險和活動，採取最符合成本效益的業務持續運作措施。

第 2 階段 – BCP 和改變應急中心計劃：包括制定業務持續運作計劃 IT 要求報告，報告的目的是詳細說明 IT 系統的必要性，將 BIA 對 IT的要求轉換為桌面電腦和機房設備的要求。

第 3 階段 – 應急中心：在第 2 階段中制定的計劃獲得批准之後，便開始建設應急中心。這階段要求本地和有可能區域的 IT 人員參與。在這期間，審查第三方供應商的建設書和報價並與全球報價和目前的服務水平合約進行比較，務求落實最符合成本效益的解決方案。

第 4 階段– 應急中心測試：在應急中心建設階段之後，一個相關的測試和培訓程式將會在每個業務單元執行。測試和培訓結果將會確定問題的所在，並提供更新 BCP/DR 程式、與 IT 系統和支援基建有關的角色和責任必需的回應。