IT咨询和项目管理

项目管理引导您的关键项目迈向成功

IT咨询和项目管理 (IT Consulting & Project Management) 2017-11-21T18:32:07+00:00
2017-11-21T14:54:55+00:00

大规模数据中心实施 – 美国投资银行 (Large Scale Data Center Build-Out – US Investment Bank)

案例研究 客户: 一家领先的美国投资银行,在全世界拥有 50,000 多名员工,并不断进行全球扩张。 项目: 实施一个场外数据中心解决方案,能够满足未来 5 年 IT 基础设施不断扩展的需求,同时使 IT 基础设施功能从日常业务需求中脱离。 解决方案: 为了交付完整的数据中心解决方案,完成了以下任务: 制定项目计划,包括成功完成装备 IT 基础设施而必需的所有步骤与设计。 进行现场调查并对本地 IT 员工进行访谈,制定∕确认容纳现有及未来数据中心设备所有 IT 要求。 制定详细的数据中心计划∕布局图,容纳通信、网络、WAN、行情传输系统、第三方供应商设备等所有设备。 与机电顾问合作,使数据中心布局与客户机电设备安装要求一致,包括空调、UPS、发电机、变压器、防震框、地板材料、照明、安防系统等。 制定 IT 系统投标书,包括布线、设备机架、网络设备、语音 (VoIP)、SAN 和服务器要求。 制定安装和试运行 IT 布线基础设施和设备机架的任务列表和时间表。 制定安装和搬迁所有 [...]

2017-11-21T15:40:20+00:00

办公地点搬迁 – 全球投资银行 (Office Relocation)

案例研究 客户: 一家领先的全球投资银行,向机构、公司、政府和高净值客户提供服务,包括证券承销、销售和交易、投资银行业务、私募证券、另类资产、金融咨询服务、投资研究和资产管理。 项目: 总部搬迁到新的大厦。 解决方案: 作为此大厦搬迁的一部分,我们实施了以下步骤: IT 项目计划 制定初步项目计划,包括在新大厦内成功完成 IT 基础设施装备而必需的所有步骤和设计 IT 项目预算 制定项目预算,这是 IT 成本管理和控制的主要工具。 IT 项目风险 定义以下标题的 IT 风险: 风险识别 风险量化 风险应对措施制定 风险应对措施控制 IT 更改控制流程 制定更改控制流程,以跟踪并将更改之处纳入工作范围、搬迁计划表和成本中。 建立信息流 在参与搬迁项目的所有团队成员之间建立信息流,确保所有成员随时了解项目的所有相关方面。 资源分配 制定资源计划,以确定公司内部是否有可用的高技能 IT [...]

2017-11-21T15:48:02+00:00

基础设施设计与项目管理 – 领先的全球技术创新公司 (IT Infrastructure Project Management)

案例研究客户:大型美国软件公司项目:为新日本总部大楼进行 17 个楼层和新实验室环境的装配工作(2,400 个用户)。解决方案:在美国总部提出设计纲要和项目方法后,完成新总部 17 个楼层的结构化布线系统 (SCS) 的详细设计和安装管理,该总部旨在容纳来自 5 栋现有大楼的 2,700 个用户。结构化布线系统包括所有水平和垂直电缆网,以及无线网络 AP、安全系统设备、PBX 互连、LAB 和会议室及演示室的布线。设计纲要要求 SCS 设计应当能将所有楼层的布线室 (IDF) 数量降至最低,同时主设备室 (MDF) 要连接到大楼 IDF。此外,EIRE设法将多座大楼的多个实验室环境整合成一个大的新综合环境检查 IT 实验室设备库存调查实验室,确保库存信息是最新且完整的视察实验室,确定在用的机架、工作空间和存储空间界定新实验室楼层的空间和安全要求估计新实验室 MEP 功率和冷却所产生的电力负载和热负荷

2017-11-21T14:47:28+00:00

业务连续性计划/灾难恢复 – 全球保险公司 (BCP)

案例研究 客户: 一家领先的国际保险公司,提供各种金融保护产品和财富管理服务。 项目: 制定并确认广泛的业务连续性政策 制定因地制宜的 BCP 战略 提交 BCP/DR 解决方案 对提交的解决方案进行测试 提供最终用户培训 解决方案: 解决方案包含以下七个步骤: 制定并确认广泛的业务连续性政策包含全球和区域考虑因素,本工作还定义了审计、监管和道德承诺。 制定因地制宜的 BCP 战略对本地业务组的具体要求进行评审,确定具体 BCP 项目所在地点的基本战略、范围和时间表。此阶段需要解决战术和战略响应考虑因素。 组织并确认项目存在在此阶段要确定立项会议、结构(人员配置)、报告和交付成果。还要制定一份包含业务、技术、审计和法律考虑因素在内的人员配置方案。 进行实地考察根据以上设定的标准执行业务影响分析流程。进行信息收集、风险评估和初步恢复计划工作。 解决方案交付业务恢复计划、技术要求、初步设计、标书问题、预算批准、合同和构建解决方案的文档记录都是本流程的一部分。 测试和培训此阶段包括制定“事故响应流程和程序”(BCP/DR 手册),包含了测试和培训计划的定义以及业务流程的制定,以更好地支持恢复战略。/p> 维护时间表实施了一个 BCP 计划维护流程。这是审计和监管承诺的一个重要要求。此步骤提供了一个业务影响分析反馈回路,以便持续维护 BCP/DR 解决方案。 [...]